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关于钢结构厂房工程建设施工组织管理机构规范

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发表于 2019-5-16 16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
a.施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程质量等级合格,确保安全生产、文明施工标准化工地,确保工期的提前并交付使用,经公司研究决定,本工程由公司统一领导,由具有丰富施工经验及

管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部。

b.抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能承担各类工程、吃

苦耐劳、敢打敢拼,曾创出许多优良工程,历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。


c.项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员,对施工工期、质量、安全、文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。


d.项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行施工质量验收标准,为保证工程质量和进度奠定基础。


e.项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。


f.建立健全项目部各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行 “三全”质量管理。

g.公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。

h.公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行日检日查的基础上,采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保创优施工顺利

进行。

(资料汇总整理:海哲建设  http://www.cqhaizhe.com

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