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费示达企业管理咨询(上海)有限公司方向是什么?

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发表于 2019-5-6 10:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  费示达企业管理咨询(上海)有限公司方向是什么?
费示达企业管理咨询(上海)有限公司今天给大家说说费示达企业管理咨询未来发展新方向是什么?各位朋友,大家好!我们有一个重要的使命就是帮助企业提升管理水平,我们现在采取的一种服务方式是走进企业,组织企业的高管和核心员工开会。那么,这种开会的方式是什么呢?
企业管理咨询未来发展新方向
第一个,请大家将现有的管理问题搜集起来。
第二个,通过会议的方式,逐一地阐述存在的问题。
费示达企业管理咨询(上海)有限公司我们根据我们的管理经验,来指出这些问题解决的思路和建议,与企业共同讨论,结合他们过去的经验,将我们的建议与他们的经验感受进行分析,形成一个企业可操作的一些做法。在这个时候,将我们的建议和企业的讨论形成的两大类建议。
第一类建议,是马上能落地,马上能带来效果,马上能够付诸实施的建议。我们称这类建议为落地建议。
第二类建议,就是问题还不是很清晰,建议仅仅是一些解决的可能性,需要进一步的核实。这种我们称它为创新性建议。
比如说,我们最近刚到一个做教育产业的企业,也是个做平台的企业。它做了三四年了,现在销售额也有两三个亿。我们发现这个企业最近订单比较多,他们碰到以下几个问题:
第一个问题,就是它涉及到一个原有的组织架构不合理,原有的流程不合理的问题。大家反映出内部协调有问题,所以,这个时候就要建立新的组织架构,要建立新的汇报机制,建立新的工作体系,建立新的流程,这就是我们给他的一个建议。
针对他在管理过程中碰到的问题,比如员工要求涨工资的问题,员工和企业之间关系怎么建立的问题,这涉及到奖励机制,员工的日常的行为规范,以及员工年度的收入的增长,这些问题我们给出的建议就是企业要有一个员工管理体系。
企业管理咨询未来发展新方向
一个好的企业应该是员工知道我每天干什么,我们的工作要求是什么,我们的工作目标是什么,知道了干完了以后,我应该有些什么样的奖励,知道我一年以后应该怎么晋升,知道长期和公司之间应当建立一个什么样的关系,我愿意在公司长期待下去。像这样一些问题,我们给出的建议是,要建立一套员工的工作规范。
这种工作规范,我们的观点是要先形式化再实质化,因为形式化特别简单,比如说一个员工在你面前出现,他每天的工作内容应该有一个简单的罗列,他的工作要求应该有个简单罗列,他的工作目标应该有简单罗列,在这个基础上慢慢根据出现的问题再完善这个工作形式,我称它为分布式的管理提升,效果特别好。
费示达企业管理咨询(上海)有限公司我们接触的一个中兴通讯来的高管,他说在中兴通讯能知道这一年下来挣多少钱。但是我们发现这家企业争处于创业的后期,业绩还不是特别稳定,这个时候没法用业绩进行管理,因为它的业绩不清晰,不像中兴通讯这种企业干完以后马上有效果,马上有业绩,它可以进行逻辑计算。这个时候我们给它的建议是,基本工资照发,年底给一定的奖励,我们把奖励的这种比例提前计算出来,比如说销售额每增长10%,我们拿出2%的利润额,或者5%的利润额来进行奖励,这个时候就给出大家一个清晰的计算。但是,我想告诉各位的是,往往在这个阶段员工的收入和企业的发展是矛盾的,为什么?因为企业业绩不稳定,效益不好,这个时候给员工过多的钱反而不好。所以,这个时候我们的建议就是设置一定的期权,使员工在这个过程中,能够通过期权找回一种平衡。
企业管理咨询未来发展新方向
我们这种走到企业去开会,发现问题,给企业提出建议的方式,是有针对性的,是将咨询和企业的发展紧密地结合起来,使企业的员工有参与感,使企业的员工有获得感,使企业有一个真切实感去解决问题。比如说我们还针对这个企业它做事比较零散,给出了一套从前期的工作管理慢慢推行项目化管理以及方案化管理的方法。
结合两年前,我给它提出“161”这样一个整体的工作规划,效果比较明显。所以我们已经形成了一个比较长期的合作关系,而且公司的发展前景非常好。
今天和各位朋友一起来讲的,就是一个公司在发展过程中如何通过现场的这种会议机制来落地咨询的方法。通过问题、建议来推动企业的发展,这也是我们的一种服务形式。

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