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[经验分享] 美云智数采购云M.SRM:数字化采购落地 供应链管理效率风控双提升

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发表于 2022-8-3 12:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
这几年,“数字经济”“数字化”成为社会关注的热词。根据中国信通院的《中国数字经济发展白皮书》显示,预计到2025年,中国数字经济规模将达到60万亿元,占GDP比重会提升到50.3%。数字经济在逆势环境中加速腾飞,有效支撑了我国经济社会发展。

数字化作为企业转型升级的主流方向,是在天时地利下为之,在企业运营各环节的细分领域落地,数字化产品叠出,在全价值链上逐渐“拥有姓名”。比如数字化采购与传统采购相比,降本增效的优势不言而喻。

如今产品采购部门不仅要对采购成本负责,还要做好库存控制和管理供应商的数量、质量及可靠性,以及成本消减等问题。随着企业自身发展需要和市场竞争压力的增加,以及对管理软件和效率工具的认知不断进化,采购管理已将关注点放在流程改进上,而非短期供应关系和议价,企业采购必然进入更高一级的数字化管理阶段。

采购流程涉及寻源、订单、支付、报销等多个环节,既涉及外部供应商管理、合同管理,又涉及内部采购种类、权限等。采购数字化落地正不断走向深入,其应用效能不仅关乎到企业成本支出,还关乎到产品研发、生产计划、供应链协同等关键环节,最终能影响企业战略实施和日常运营效率。

美云智数M.SRM采购云平台支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线化管理,实现供应商生命周期管理、全品类采购在线化、寻源流量池智能推荐等。另外,还可以内部需求至寻源合同、订单至付款、集中采购管控、精益成本优化等,实现供应商伙伴品质协同、生产协同、物流协同、大供应链拉通协同等,达到采购数据运营和内外部全价值链协同,帮助企业融合数字化能力,实现供应链管理整体的降本提效。

举个例子,某综合食品企业不断发展,在采购管理上遇见了如下问题:

1、几个事业部独立运营,缺乏承载集团采购管理流程、管理制度落地抓手。

2、产品业态多,横跨外包材、内包装、食品容器、食品加工等,各公司规模各异;管理对象和业务过程有差异,管理难度大。

3、采购业务需要对接多套信息化系统,数据维度、数据项不统一、不规范,影响业务执行效率。

美云智数M.SRM采购云根据这类跨事业部、多业态、多场景的采购管理诉求, 统一标准、统一流程、统一数据,建立该集团统一的采购流程框架,打造了数字化采购管理平台。

M.SRM围绕三大业务闭环优化流程,帮助企业将供应商数据从万条级清理到千条级;采购端到端拉通供应商生命周期管理、供货比例管理、价格管理、合同管理、采购执行、对账协同、供应商协同和绩效考评8大领域,同时构建各大事业部、30+家子公司采购业务线上作业;完善业财一体化数字化应用场景,效率风控双提升。

其实,目前还有许多企业对数字化采购认识还不到位,系统没有互联互通,信息共享不够。工欲善其事必先利其器,美云智数采购云M.SRM以高度可配置的功能、个性化规则引擎、不断拓展的行业化场景化模块、以及灵活产品交付形式等来兼容个性化需求,能够帮助各类型企业完成线上化、数字化、自动化的采购升级。

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发表于 2022-8-3 12:52 | 显示全部楼层
我要做元老!希望你能支持下!
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发表于 2022-8-3 14:24 | 显示全部楼层
楼主写的这么好,为什么不写小说那?
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发表于 2022-8-3 19:37 | 显示全部楼层
熬得住无人问津的寂寞,才配拥有诗和远方
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