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[经验分享] 采购“上云”推动企业数字化转型 美云智数M.SRM让采购无忧

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发表于 2022-7-27 13:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
2017年到2021年,我国数字经济规模从27.2万亿元增至45.5万亿元,总量稳居世界第二,占GDP的比重提升了7个百分比,显示出数字经济已成为推动经济增长的主要引擎。乘着数字中国建设的东风,一大批企业积极谋划“上云用数赋智”,争先恐后加快数字化转型步伐。

在制造企业数字化转型的进程中,采购也是重要环节。采购“上云”能为企业降本增效,改变传统采购模式的弊端,比如:

1、采购类型多管理复杂。采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同,从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行,业务流程长,审批节点多,传统管理透明度低。

2、 供应商管理难。供应商源头少且寻源困难,供应商的身份、资质审查核验难等,供应商管理存在数据庞大、证照繁多、风控滞后、预警缺失等问题。另外,管理缺乏有效分级体系、评价考核体系和供应商全生命周期的闭环管理分析。

3、采购过程交互频繁,内外协同难。采购中,传统邮件、电话、微信等管理效率低,采、供双方协同角色涉及业、财、法等多部门,口径多、流程长。

4、成本控制难。买卖信息不透明,无法进行全面的价格比对,对于采购价格缺少执行预测和控制预警,对于交易的合规性缺乏数据支持。服务类的非标采购缺乏成本评判依据,隐形成本高;内部采购计划性差,安全库存缺失,采购被动比质空间小。

针对上述的传统采购弊端,如何以数字化抓手变革企业的采购问题?美云智数基于美的集团多年数字化经验,针对采购问题打造了采购云M.SRM平台。

采购云M.SRM建立数字化网状供应链,支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线管理,实现供应商生命周期、全品类采购在线化,寻源到合同闭环、订单到付款闭环、供应商生命周期闭环,协同采购数据运营和内外部全价值链,助力企业供应链管理整体的降本提效。美云智数除了服务美的集团5000+家生产性材料供应商之外,还对外服务40+头部企业及其供应商。

美云智数根据不同行业的不同采购场景搭建的采购云M.SRM平台,为企业客户实现商业调查、风控管理、营销拓客等多场景数字化管理,实现了数字化采购的高效率和低成本目标,让企业采购真正走向变革之路。

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发表于 2022-7-27 13:57 | 显示全部楼层
所谓睡货,可用八个字概括:春困,夏乏,秋盹,冬眠。
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发表于 2022-8-3 14:24 | 显示全部楼层
请注意板块要求,请遵守论坛规则!按板块规则发对应的内容帖子!
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发表于 2022-8-4 14:33 | 显示全部楼层
目前现状:想过八戒般的生活,却承受着悟空般的压力,但只有沙僧的本事,还时不时能听到唐僧般的唠叨。
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