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谈一谈:战略定位咨询浅谈企业战略定位误区

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发表于 2020-9-14 07:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
谈一谈:战略定位咨询浅谈企业战略定位误区

  随着市场的不断发展、竞争的日趋激烈,战略定位咨询已经成为企业不可缺少的一项重要内容。多数企业家以那些准确进行战略定位而获得成功的企业为目标,尝试进行战略定位,殊不知战略定位上的差之毫厘,体现在企业的经营和效益上将是谬以千里。企业的战略定位与企业未来的发展息息相关,因此,战略定位咨询提出,企业在进行战略定位时,必须要避开以下几种常见的战略定位误区:

  误区一:定位自我化

  这一误区的产生原因主要在于企业家虽明白定位的重要性,但却不能灵活运用,甚至在理解战略定位时偏向于根据自身的核心专长来确定,然而企业自身的核心专长未必符合市场的需求,换句话说企业的战略定位很有可能并不会按照消费者的需求定位。这样做的结果就是无法引导消费者的需求购买。

  误区二:定位空泛化

  战略定位的目的是为了让企业确定业务开展的中心,必须是有针对性的具体的。战略定位空泛化则会导致企业的发展没有具体的目标,最终泯然于市场的竞争中,甚至被时代潮流的发展甩在身后。换句话说,一味地以赚钱为目标,而不去发展自身的独特市场,就不可能创立发展出一个自己的品牌,更遑论企业的长远发展。

  误区三:定位空心化

  定位空心化,简单来说就是战略定位只有概念,落不到实地,显得假大空。以闽南一家鞋服企业的战略重新定位为例,这家企业经过多年发展,在板鞋这方面取得了较为领先的优势,但是随着市场的变化,企业希望有所突破,因此进行重新定位。然而思考过后却确立了“潮玩装备”这一并不符合自身优势的定位,而且该企业的市场主要在县级市,这一定位也不符合目标消费人群的消费需求,可想而知是失败的。

  误区四:定位简单化

  这一误区主要体现在企业认为战略定位就是确定为消费者提供什么档次或价格水平的产品。其实消费档次只是战略定位的一部分,要想企业能够具有长远的发展,所需要的必定是一个完整的战略定位。而完整的战略定位还包括对核心消费群体的界定、对核心价值需求的提炼、对品类业务的界定等等。只有完整的战略定位才具备可行性,否则效果将大打折扣。

  据品牌策划专业人士上所述,企业只有成功避免这些误区,正确认识到战略定位的内涵,才能真正促进企业的长远发展。


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