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说一下实控制项目进度,需要做好以下工作

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发表于 2020-6-29 16:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。但是,仍然有很多项目的进度管理做得不好,因为项目进度管理软件、甘特图等等这些项目管理工具对项目进度管理是有所帮助的,但是,需要你要做项目进度管理计划,使用客户项目管理系统合理做好规划。

1、计划制定:制定出切合的项目计划是执行的重要基础,制定并细化项目计划,通过进度管理列出项目,设置子任务,项目开始时间、结束时间、依赖关系等。

2、任务分配:项目经理通过项目成员的能力,将项目任务分配给合适的人,确保项目顺利进行。

3、项目进度:根据随时查看项目进度。

4、进度分析和控制:根据项目进度,如果有延期,根据情况调整计划,调整后的计划再下达、执行。

所以实现有效的项目进度控制不仅取决项目计划、执行和控制,还需要项目管理工具。计划制定的水平不高,分工不明确也是导致计划执行控制困难的重要因素,无论是工程类企业还是研发型企业实现有效的项目进度控制需要项目管理工具的辅助。

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