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说一下软件开发项目管理流程

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发表于 2020-6-29 15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、项目立项

项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段,项目需要进行市场调研,可行性分析等一系列的活动,保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说,客户项目管理系统的每个项目都有它的可行性和价值,但是对于企业项目来说,基本上每个项目都是可取的,都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说,比如电商项目,这个就得做市场调查,以确定该项目在当前是具有一定价值的。

二、项目启动会

在项目立项之后,就得召开项目启动会了。项目启动会,主要是确定项目的项目招标方和项目投标方。项目招标方确定项目的客户方的负责人和用户;项目投标方确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目组成员。项目启动会也是项目的一个里程碑,说明项目要开始了,确定了双方的负责人和责任人。

三、项目需求调研

项目启动会开过之后,项目经理就要开始和项目客户方进行沟通,对项目的需求进行调研了。项目经理需要让自己对项目领域知识有一定的了解,这样在进行需求调研的时候与客户谈起来就能更快地理解需求。同时,项目组内部也要举行项目领域知识的培训,让项目成员了解要做什么。并且项目经理需要将总结下来的需求与客户进行确认,以保证项目需求的正确性和稳定性。



四、项目的设计

在掌握了一定的项目领域知识,且项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后,项目就进入了设计阶段。这时候,项目组需要对项目进行架构选型、设计,开发工具,开发语言,开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段,需要对项目的各个设计进行审查,以确定由需求到设计的正确性。

五、项目的开发

在项目的设计阶段部分或总体结束之后,就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段,技术经理负责对项目的整体代码进行把控,软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划,以让项目整体能够跟上进度,同时要让开发出来的系统让客户方进行试用,以不断调整项目开发上的问题,同时要防止需求的大变更。

六、项目的测试

在项目系统开发出部分或总体功能之后,项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。



七、项目试运行

在项目系统进行了总体测试通过之后,项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行了。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段,在这个阶段,项目经理要把控好和计划好时间,尽量避免需求大的变更出现。

八、项目验收

项目在进行试运行结束后,就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段,包括项目收尾和合同收尾。在该阶段,项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查,保证项目的正确性。

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