网购分享吧

 找回密码
 注册账号

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5|回复: 0

重庆茂哲:企业在改进绩效管理时必须明确绩效考核的三个难点

[复制链接]

 成长值: 200

4807

主题

4807

帖子

257

积分

VIP会员年费

Rank: 1

金币
4370
发表于 2020-6-29 15:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
重庆咨询公司_随着社会的不断发展,市场竞争的日益激励。绩效考核管理成为大部分企业重要的管理工具。好的绩效考核想一台性能良好的发动机,能把员工的积极性中分的调动起来,员工的生产效率急速提高。但是在绩效考核管理中存在很多的难点,主要表现在以下几个方面:

     第一,考核过程中缺乏沟通。管理者和被管理者之间的不断沟通对绩效考核的结果很重要。很多企业的管理者不善于言辞,去鼓励和批评下属是一件很困难的事情。因此,管理这在绩效考核的过程中要和下属多沟通,这样才能发现问题,解决问题,让员工各方面的素质得到不断的提升。

     第二,企业所运用的考核方案不合理。很多企业没有为各个岗位设置恰当、可行的考核指标,很多企业错误的将绩效评价与绩效管理等同起来,简单的认为绩效考核就是在年底对员工进行一下评估。

     第三,很多企业由于缺乏一个完整的考核体系,因此,多造考核指标体系的不健全。企业采用不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的,企业不能完整地意识到自己的决策和行为的影响。

     想要改进绩效管理的企业,新的绩效管理系统必须得到企业高层领导的认可和全力支持。企业在推行新的系统时,需要做大量培训工作。有必要让所有参与考核的人了解该系统的目的、使用程序、方法等等。同时,绩效管理系统的成功实施还要求管理者具备较高的管理能力,因此相应的管理培训也是很重要的。

http://m.hsglzx.cn

五车科技,http://www.cq5c.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

手机版|联系我们|免责声明|网购分享吧 ( 豫ICP备18037174号

GMT+8, 2020-7-10 17:58

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.