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影响企业选择岗位评价方法的主要包括哪些因素?

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发表于 2020-6-29 15:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
重庆人力资源咨询公司:论影响企业选择岗位评价方法的主要包括以下几个方面因素:

   1 、岗位的稳定性

   指岗位随市场环境变化和人员调整而进行调整的可能性。一般来说,新设位的稳定性较差,市场竞争激烈、市场环境变化剧烈、业务稳定性差的企业岗稳定性也较差,不宜采用开发成本较大的岗位评价方法。

   2 、岗位职责的清晰程度

   包含两层含义,一是岗位工作本身的清晰程度,二是岗位分析工作充分程科学性。如果基础性工作没有得到很好有效地开展,就只能选择一些相对简单且客观性较高的方法,如岗位排序法、岗位分类法等。在岗位职责清晰的情况下,采用对岗位各因素量化打分的岗位评价方法。

   3 、工资制度的特点

   不同工资制度的特点不同,对岗位评价的要求不一样,比如有的体系强调公平,这就要求岗位评价必须具备外部可比性,因素比较法可能更适合。

   4 、企业文化特征

   对于内部竞争不是很强的企业,可能并不要求岗位之间清晰的等级差别,该情况下用相对简单的办法,如岗位排序法、岗位分类法都能取得非常好的效果;对于提倡内部竞争的企业来说,更强调岗位之间的等级差别,这就需要精确度相对较高的评价方法,如:因素计点法等。

   5 、岗位数量的多少

   岗位数量较少时,岗位排序法就比较合适,成本较低而且还能保证评价结果较科学。岗位较多时只能采用效率较高的评价方法。

   6  、岗位评价资源的充裕性

   一方面指评价委员时间的充裕性,另一方面指经费的限制,如果这两方面保证的话,选择封闭式的方式可以更好地保证岗位评价结果的效度和信度。


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