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施工协调管理,是保证办公室装修按时完工的关键

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发表于 2020-1-8 11:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

合肥装修公司,有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。

1  与公司设计部间的工作协调。

1.1 我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计部、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

1.2  主持施工图审查,协助甲方会同设计部协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

1.3  对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

1.4  根据甲方指令,设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。

1.5协调在施工中需要与设计部协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化。

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2  与监理工程师间协调

2.1  在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

2.2  严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

2.3  所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

2.4  施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。


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