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企业管理咨询公司的作业模式是如何与客户合作的

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发表于 2019-12-1 18:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
重庆企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
  需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。
  调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
  方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况,针对最初提出的问题或需求给出解决方案。
  辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下,分解任务,逐步地帮助企业完成方案的落地执行,达到解决问题、满足需求的目的。
  用医生给病人看病来比喻企业管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以管理咨询公司才常说做咨询必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

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